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好书推荐：《集团的力量》

　　我工作之后所读的书大多从实用性的角度出发，用到才去读，需要了才去读。近期根据我工作的需要，所读并且思考的较多的就是《集团的力量》。全书论述了集团企业管理的六大模块：集团战略、集团管控、集团组织、集团人力资源管理、集团品牌、集团文化。各模块理论加案例，有很强的可读性及指导意义。
　　联想到公司内部，首先想到的第一个问题，我们集团的力量在哪里？我们发挥了集团企业的竞争优势了么？我们集团企业的优势转化为市场竞争力了么？
　　正大机电公司具有集团企业所具有的规模优势、财务优势及人才团队优势。我们的企业规模也位于10亿元的级别了，有资金上的灵活优势，有经营管理团队的人才优势，当然具有企业集团的力量。问题在于这些力量转化为了市场竞争力了么？转化为了相对于竞争对手的竞争优势了么？
　　参考书里的六个模块，我们可以了解公司的现状。在集团战略这个部分，当前还不够清晰。我们需要尽快明确发展方向和策略，在集团管控上，我们有完善的财务及人事管理线条，但所画的圈也是粗线条的产品序列分类，协同效应也有提升空间。归根结底在于我们的制度及考核模式的设计。没有前面清晰的战略及长期策略，集团组织也就是无源之水，也谈不上跟随企业战略配置组织资源。我们的人力资源管理已经得到了充分的重视，已经看到了可喜的变化，新鲜血液已经再流入，但传统的管理惯性也是相当大。我们的品牌意识已经觉醒，我们的企业有历史，有市场沉淀，但围绕品牌建设的行动太少，品牌建设是最需要发挥协同效应的，现状是可想而知。我们的企业文化建设如火如荼，各项文化活动可圈可点，是所有模块中比较系统和全面的，需要改善的是围绕经营战略的调整而改善，为企业经营需要服务。
　　发挥集团的力量，现阶段首先要明确的是战略方向，我们应该围绕佛山工业产业的转型升级，制定扩张型战略，快速提升规模，提升各品类市场占有率，拥有稳定的市场话语权，以应对未来国际巨头的竞争。组织上，我们要根据扩张型战略的需要，对组织进行微调，真正把现在“团而不聚、聚而不凝”的大鱼状态变革成一条真正的大鱼，发挥协同效应，吃下更多的小鱼，发展壮大自身。品牌建设上，要发挥我们沉淀的口碑，形成外在的产品及服务品牌，立足于机电及代理分销行业，打造属于企业的服务品牌。并以品牌建设为导向，管理经营活动中的短期行为对品牌所造成的伤害。无论市场如何变化，我们以服务为核心的品牌经营不会改变。
　　让我们一起努力，真正发挥集团的力量！
　　（集团公司董爱华） mbt sko

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